Van onzichtbaar verlies naar financieel inzicht met de KoBaDi.
Met de KoBaDi van TNO vertaalt Hobp onzichtbare personeelsverliezen naar concrete financiële inzichten.
Zo wordt zichtbaar hoeveel loonkosten er jaarlijks verloren gaan door verminderde inzetbaarheid en welk besparingspotentieel er ligt bij verbetering.
✔ Inzicht in verborgen productiviteitsverlies
✔ Financiële onderbouwing voor beleid en investeringen
✔ Direct gekoppeld aan data uit de DIX-scan
Het KoBaDi rekenmodel van TNO.
KoBaDi staat voor Kosten-Baten analyse Duurzame inzetbaarheid. Het is een wetenschappelijk gevalideerd rekenmodel ontwikkeld door TNO en NPDI.
De KoBaDi berekent de financiële impact van productiviteitsverlies, verminderde inzetbaarheid en roze verzuim.
Hiermee verandert een abstract personeelsvraagstuk in een heldere financiële businesscase voor directie, OR en management.
Welke financiële data bevat de KoBaDi?
De KoBaDi vertaalt onderzoeksdata uit de DIX-scan naar concrete financiële inzichten. Het model berekent onder andere:
Het productiviteitsverlies in je organisatie
De loonkosten die jaarlijks verloren gaan
Het financiële rendement van maatregelen
Sector benchmark van TNO
De financiële impact per thema
De potentiële besparing bij verbetering
Een heldere financiële businesscase voor directie, OR en management.
Onmisbare financiële onderbouwing voor directie.
Veel werkgevers weten wat verzuim kost. Maar de kosten van verminderde inzetbaarheid blijven vaak onder de radar.
Met de KoBaDi worden deze verborgen kosten zichtbaar. Hierdoor wordt duidelijk hoeveel geld er jaarlijks verloren gaat voordat iemand daadwerkelijk uitvalt.
Daarnaast biedt de KoBaDi een stevige onderbouwing voor investeringsbeslissingen rondom inzetbaarheid, het bepalen van HR- en DI-budgetten en het monitoren van de opbrengst van beleidsmaatregelen.
Plan een demo
Van inzicht naar rendement en kansen.
Gerichte investeringen in inzetbaarheid en verzuimpreventie leveren vaak een aanzienlijk rendement op. Onderzoek van TNO en NPDI laten zien dat deze investeringen gemiddeld tot vijf keer hun waarde kunnen terugverdienen.
Met de KoBaDi wordt zichtbaar waar de grootste financiële kansen liggen. Hierdoor kunnen organisaties gerichter investeren in maatregelen die daadwerkelijk effect hebben op inzetbaarheid, productiviteit en kosten.
De berekeningsmethode van de KoBaDi.
De KoBaDi wordt gevoed met data uit jaarlijks NEA en WEA onderzoek en het CBS, inclusief NEA-branchecijfers.
De berekening is gebaseerd op 12 regressiecoëfficiënten die het effect op productiviteit bepalen wanneer medewerkers slecht scoren op de thema’s. 9 regressiecoëfficiënten worden gebruikt in impactformules die berekenen wat het effect is van maatregelen.
Door deze data te koppelen aan het percentage slecht scorende medewerkers en de bruto werkgeversloonsom (als productiviteitsequivalent) wordt duidelijk hoeveel productiviteit in euro’s verloren gaat en hoeveel een organisatie kan terugwinnen door effectieve maatregelen.
Bekijk de uitlegvideo
De relatie tussen de DIX en KoBaDi.
Zonder actuele data uit je organisatie kun je geen berekening maken. De DIX-scan en KoBaDi zijn daarom aan elkaar gekoppeld in de DIX-360 omgeving van Hobp.
De resultaten uit de DIX-meting worden gebruikt als input voor de KoBaDi-berekening. Waar de DIX inzichtelijk maakt waarom en hoeveel medewerkers minder inzetbaar zijn, laat de KoBaDi zien wat dat kost.
Zo ontstaat een datagedreven basis voor strategisch personeelsbeleid, gericht op hogere productiviteit, betere inzetbaarheid en kostenbeparing.
Meer over de DIX
Ontdek wat verborgen verzuim jouw organisatie kost.
In 15 minuten laten we zien hoe de KoBaDi werkt en wat het jouw organisatie oplevert.
Plan een demo inPlan een vrijblijvende kennismaking!
blijf op
de hoogte
