Maar hoe bouw je zo’n cultuur op? En wat is ervoor nodig om ervoor te zorgen dat duurzame inzetbaarheid niet afhankelijk is van een project, maar een vanzelfsprekend onderdeel wordt van het dagelijks werken?

Duurzame inzetbaarheid begint bij de cultuur

Wanneer medewerkers dagelijks ervaren dat hun gezondheid, ontwikkeling, werkplezier en balans serieus worden genomen, ontstaat een cultuur waarin mensen zich betrokken voelen en optimaal kunnen presteren.

Toch denken veel organisaties nog steeds dat duurzame inzetbaarheid van medewerkers vooral draait om gezondheid of het terugdringen van ziekteverzuim. In werkelijkheid is duurzame inzetbaarheid veel breder. Het gaat om het vermogen van medewerkers om nu én in de toekomst gezond, gemotiveerd, bekwaam en productief te blijven werken. Dat vraagt om een cultuur waarin leren, ontwikkelen, eigenaarschap en samenwerking vanzelfsprekend zijn.

Maak duurzame inzetbaarheid onderdeel van de organisatiewaarden

Een cultuur ontstaat niet door posters aan de muur of mooie beleidsdocumenten. Cultuur ontstaat door gedrag. Wanneer een organisatie duurzaamheid, ontwikkeling en vitaliteit belangrijk vindt, moeten deze onderwerpen terugkomen in dagelijkse keuzes.

Denk bijvoorbeeld aan:

– ruimte voor ontwikkeling;
– aandacht voor werkdruk;
– open gesprekken over belastbaarheid;
– waardering voor initiatief;
– stimuleren van samenwerking;
– investeren in vakmanschap;
– aandacht voor werk-privébalans.

Pas wanneer medewerkers dit dagelijks ervaren, groeit een cultuur waarin duurzame inzetbaarheid binnen organisaties werkelijk centraal staat.

Leiderschap bepaalt de cultuur

Geen enkele cultuurverandering slaagt zonder voorbeeldgedrag van leidinggevenden. Wanneer managers uitsluitend sturen op productie, deadlines en korte termijn resultaten, zullen medewerkers duurzame inzetbaarheid niet als prioriteit ervaren. Leidinggevenden spelen daarom een sleutelrol.

Goed leiderschap betekent onder andere:

– regelmatig in gesprek gaan over ontwikkeling;
– aandacht hebben voor werkplezier;
– talenten benutten;
– signalen van overbelasting herkennen;
– medewerkers stimuleren om verantwoordelijkheid te nemen voor hun eigen ontwikkeling.

Juist daarom is investeren in duurzame inzetbaarheid en leiderschap één van de belangrijkste succesfactoren. Hobp draagt hieraan bij door op alle niveaus cursussen te verzorgen t.a.v. duurzame inzetbaarheid. Zowel op strategisch niveau, tactisch niveau als uitvoerend niveau zijn de cursussen beschikbaar en nemen qua tijd 1 of 2 dagdelen in beslag. Ook de DISC, gedrag- en persoonlijkheid scan kan hierbij worden ingezet.

Betrek medewerkers actief

Een cultuur kun je niet opleggen. Medewerkers moeten zich eigenaar voelen van duurzame inzetbaarheid. Dat betekent dat zij niet alleen deelnemen aan interventies, maar ook actief meedenken over verbeteringen.

Vraag medewerkers bijvoorbeeld:

– Wat belemmert jouw inzetbaarheid?
– Waar krijg je energie van?
– Welke vaardigheden wil je ontwikkelen?
– Wat heb je nodig om gezond en met plezier te blijven werken?

Door medewerkers actief te betrekken ontstaat meer draagvlak én meer betrokkenheid.

Maak duurzame inzetbaarheid meetbaar

Veel organisaties investeren zonder precies te weten waar de grootste risico’s liggen. Daarom is duurzame inzetbaarheid meten een belangrijke stap. Met een goede duurzame inzetbaarheid scan krijg je inzicht in thema’s zoals:

– gezondheid en vitaliteit;
– werkplezier;
– kennis en vaardigheden;
– persoonlijk leiderschap;
– werk-privébalans.

Door regelmatig te meten ontstaat niet alleen inzicht, maar kunnen organisaties ook volgen of de cultuur daadwerkelijk verandert. Via Hobp beschikt een organisatie over de gewenste, wetenschappelijk gevalideerde meetinstrumenten (in samenwerking met TNO). Deze kunnen onbeperkt worden ingezet tegen een vaste jaarprijs.

Meten maakt duurzame inzetbaarheid bespreekbaar én bestuurbaar.

Stimuleer continu leren en ontwikkelen

Een cultuur van duurzame inzetbaarheid betekent ook dat medewerkers blijven groeien. De arbeidsmarkt verandert snel. Digitalisering, technologische ontwikkelingen en nieuwe klantvragen vragen voortdurend om nieuwe kennis. Organisaties die investeren in leren vergroten niet alleen de inzetbaarheid van medewerkers, maar ook hun eigen concurrentiekracht.

Een sterke leercultuur kenmerkt zich door:

– coaching;
– opleidingen;
– kennisdeling;
– feedback;
– loopbaanontwikkeling;
– ruimte om fouten te maken.

Hierdoor blijven medewerkers wendbaar en voorbereid op toekomstige veranderingen. Hobp biedt de mogelijkheid, tegen een meerprijs, binnen de duurzame inzetbaarheid portal van de organisatie en volledige bedrijfsacademie toe te voegen. Deze staat tevens bomvol cursussen, trainingen, e-books en audioboeken op het gebied van duurzame inzetbaarheid thema’s.

Beloon het gewenste gedrag

Cultuur wordt versterkt door wat organisaties waarderen. Wanneer uitsluitend productie of omzet wordt beloond, zullen medewerkers daarop sturen. Wanneer organisaties ook aandacht geven aan samenwerking, ontwikkeling, vitaliteit en eigenaarschap, verandert het gedrag vanzelf.

Denk bijvoorbeeld aan:

– waardering voor kennisdeling;
– erkenning voor persoonlijke ontwikkeling;
– complimenten voor samenwerking;
– ruimte voor innovatie;
– aandacht voor preventie.

Zo groeit stap voor stap een cultuur waarin duurzame inzetbaarheid vanzelfsprekend wordt. Daarom heeft Hobp de mogelijkheid een beloningssysteem toe te voegen aan de duurzame inzetbaarheid portal van het bedrijf.

Maak duurzame inzetbaarheid onderdeel van de strategie

De grootste fout die organisaties kunnen maken, is duurzame inzetbaarheid zien als een HR-project. In werkelijkheid raakt het vrijwel alle strategische doelstellingen:

– hogere productiviteit;
– aantrekkelijk werkgeverschap;
– minder verloop;
– lager ziekteverzuim;
– betere kwaliteit;
– hogere medewerkerstevredenheid;
– meer innovatie.

Wanneer duurzame inzetbaarheid wordt opgenomen in de bedrijfsstrategie, krijgt het onderwerp structurele aandacht. Dat zorgt ervoor dat investeringen niet afhankelijk zijn van enthousiaste individuen, maar onderdeel worden van de manier waarop de organisatie werkt. Zo wordt zichtbaar hoe de investering ook rendement oplevert.

Cultuurverandering vraagt geduld

Een cultuur verander je niet in enkele maanden. Het vraagt om consistent gedrag, voorbeeldrol van leidinggevenden, betrokken medewerkers en voortdurende aandacht.

Organisaties die hierin investeren bouwen aan een omgeving waarin mensen zich kunnen ontwikkelen, met plezier werken en langdurig gezond inzetbaar blijven. Dat levert niet alleen tevreden medewerkers op, maar ook betere bedrijfsresultaten. Hobp is daarom uw partner voor duurzame inzetbaarheid. Onze experts zijn u graag van dienst.

Conclusie