Of het nu gaat om techniek, zorg, logistiek, financiële dienstverlening, retail, industrie of zakelijke dienstverlening: organisaties moeten zich aanpassen. Niet alleen door nieuwe medewerkers aan te trekken, maar vooral door ervoor te zorgen dat de huidige medewerkers gezond, gemotiveerd en vakbekwaam blijven. De aankomende Expeditie Regeling van het Ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid biedt brancheorganisaties, O&O-fondsen en samenwerkingsverbanden een unieke mogelijkheid om structureel invulling aan te geven aan duurzame inzetbaarheid.

Maar succesvolle projecten beginnen met één essentiële vraag: Hoe weet je waar medewerkers en organisaties vandaag staan en welke ontwikkeling daadwerkelijk nodig is? Daar begint de aanpak van Hobp.

Duurzame inzetbaarheid begint met inzicht

Veel organisaties investeren in opleidingen, vitaliteitsprogramma’s en ontwikkeltrajecten. Toch ontbreekt vaak een objectief beeld van de huidige situatie. Welke thema’s vragen de meeste aandacht? Waar ervaren medewerkers belemmeringen? Welke vaardigheden moeten ontwikkeld worden? Waar liggen de grootste kansen voor verbetering? Zonder deze inzichten bestaat het risico dat interventies onvoldoende aansluiten bij de werkelijke behoefte. Vaak is dit verspilling van de investering. Hobp helpt organisaties en sectoren om duurzame inzetbaarheid eerst meetbaar te maken en te investeren met financieel succes.

De DIX: inzicht in duurzame inzetbaarheid van medewerkers

In samenwerking met TNO biedt Hobp de DIX (Duurzame Inzetbaarheidsindex) aan. Deze wetenschappelijk onderbouwde scan geeft medewerkers inzicht in hun eigen duurzame inzetbaarheid en brengt in kaart waar ontwikkelkansen liggen.

De DIX richt zich onder andere op:

– gezondheid en vitaliteit;
– werkplezier;
– werk-privébalans;
– kennis en vaardigheden;
– persoonlijk leiderschap.

Medewerkers krijgen hiermee niet alleen inzicht, maar ook bewustwording. Want duurzame inzetbaarheid begint bij medewerkers die zelf begrijpen waar zij staan en welke stappen zij kunnen zetten. Ook hun zelfwerkzaamheid wordt hiermee gestimuleert.

Van individuele inzichten naar sectorbrede ontwikkeling

Voor organisaties of sectoren die eerst een totaalbeeld willen verkrijgen, biedt Hobp de Organisatiescan Duurzame Inzetbaarheid. Deze scan maakt zichtbaar hoe een organisatie ervoor staat op de belangrijkste thema’s rondom duurzame inzetbaarheid.

Voor O&O-fondsen en brancheorganisaties biedt dit waardevolle informatie:

– Welke thema’s spelen binnen de sector?
– Waar liggen gezamenlijke ontwikkelopgaven?
– Welke interventies hebben de meeste impact?
– Hoe kunnen middelen gericht worden ingezet?

Hierdoor ontstaat een onderbouwde basis voor projecten binnen de Expeditie Regeling.

Van meten naar ontwikkelen: persoonlijke groeiplannen

Een belangrijke voorwaarde voor succes is dat inzichten worden omgezet in actie. Daarom koppelt Hobp de resultaten van de DIX aan een persoonlijke ontwikkelomgeving voor medewerkers. Iedere medewerker ontvangt op basis van de eigen resultaten een maatwerk groeiplan. Het aanbod wordt afgestemd op de persoonlijke ontwikkelbehoefte en bestaat onder andere uit:

– e-learnings;
– e-books;
– audioboeken;
– praktische ontwikkelactiviteiten.

Hiermee ontstaat een leeromgeving waarin medewerkers zelf verantwoordelijkheid nemen voor hun persoonlijke ontwikkeling. Geen standaardaanbod voor iedereen, maar persoonlijke ontwikkeling die aansluit bij de situatie van iedere medewerker en gericht is op het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid.

Data maakt impact zichtbaar

Voor O&O-fondsen en brancheorganisaties is het belangrijk dat projecten niet alleen worden uitgevoerd, maar ook aantoonbare resultaten opleveren. Daarom biedt Hobp dashboards waarmee ontwikkelingen gevolgd kunnen worden.

Hiermee ontstaat inzicht in:

– deelname aan projecten;
– gedetailleerde organisatie gerichte behoefte op basis van metingen
– ontwikkeling op duurzame inzetbaarheid thema’s;
– voortgang van medewerkers;
– resultaten van interventies;
– trends binnen organisaties en sectoren.

Deze informatie ondersteunt niet alleen de dagelijkse sturing, maar ook de evaluatie en verantwoording richting stakeholders en subsidieverstrekkers.

Benchmarking: leren van vergelijkbare organisaties

Een belangrijk voordeel van een datagedreven aanpak is de mogelijkheid om te benchmarken. Organisaties en sectoren kunnen hun resultaten vergelijken met:

– branchegemiddelden;
– landelijke referentiegroepen;
– vergelijkbare organisaties;
– eerdere meetmomenten.

Hierdoor wordt zichtbaar waar een sector sterk presteert en waar extra aandacht nodig is. Voor O&O-fondsen betekent dit dat beleid en investeringen steeds beter gebaseerd kunnen worden op actuele inzichten uit de praktijk.

De financiële waarde van duurzame inzetbaarheid

Duurzame inzetbaarheid is niet alleen een menselijk vraagstuk. Het is ook een economisch vraagstuk. Onvoldoende duurzame inzetbaarheid kan leiden tot:

– productiviteitsverlies;
– lagere betrokkenheid;
– verlies van kennis en ervaring;
– hogere kosten door verminderde inzetbaarheid.

Hobp maakt deze financiële impact inzichtelijk. Hierdoor ontstaat een sterkere businesscase voor investeringen in medewerkers en ontwikkeling. Want investeren in duurzame inzetbaarheid gaat niet alleen over welzijn, maar ook over continuïteit, innovatie en toekomstbestendigheid.

Hobp als partner binnen de Expeditieregeling

De kracht van Hobp zit in de combinatie van verschillende elementen:

Meten: met de DIX en de Organisatiescan Duurzame Inzetbaarheid.

Analyseren: door data om te zetten naar concrete inzichten.

Benchmarken door vergelijking met relevante referentiegroepen.

Financieel onderbouwen: door de impact zichtbaar te maken.

Ontwikkelen: met persoonlijke groeiplannen en een online leeromgeving.

Begeleiden: met ervaren experts op het gebied van duurzame inzetbaarheid, leren en ontwikkelen en organisatieverandering.

Monitoren: met dashboards en resultaatmetingen.

Deze integrale aanpak sluit naadloos aan bij de doelstellingen van de Expeditie Regeling.

Samen bouwen aan toekomstbestendige sectoren